第一、共同奋斗目标一定要深入人心

 

如果我们每个人都有自己目标，但不是为了一个共同目标而前进，那么也是一盘散沙。所以，目标管理必须要有共同的奋斗目标。

 

第二、要求企业内部人人都要有目标

 

只有人人都有了目标，我们的企业发展才会高效。

 

第三、共同协商目标

 

强加给员工的目标，没有达成共识的目标，那不是科学、有意义的目标。

 

第四、层层分解目标

 

第五、每一个岗位的目标不是凭空产生的，而是根据企业的总体目标，经过层层分解而实现。

 

第五、对目标的实施进行控制

 

人人都要有目标，我们有了共同的奋斗目标，然后协商目标，层层分解目标，接着要对目标的实施进行控制，这样就能够更好的让目标管理落实到行动上。

 

案例：通用电气的目标管理

 

通用电气的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而他们的目标管理考核，则是其管理当中重要的篇章，从通用中国公司的目标管理制度，可以发现通用强劲竞争力的核心秘诀所在，通用电气中国公司的目标管理工作是一个管理系统工程。

 

 

 

具体来说，包括目标与计划的制定，良好的沟通，开放的氛围，过程考核与年终考核相结合等等，其中目标与计划的制定就有鲜明的通用特色，在通用电气目标计划制定是全年考核的基础，因此经理人员对这方面的要求很高，经理人必须接受目标管理的培训和考试。

 

落实的时候要求目标计划必须符合SMART&A+B原则，每个员工的目标都必须与公司部门目标相一致，基于制定目标计划的过程当中，特别强调与员工反复沟通推敲，而且在执行的时候如果发现有不妥之处，立即会做修正，在这个过程当中对沟通的要求很高。

 

本文来自商业新知